川東化工集團：對“六無持久戰(zhàn)”的建議
轟轟烈烈的“六無”(無煙、無塵、無味、無積水、無噪音、無亂丟亂放物資)，如火如茶的“六無”，有人歡喜有人愁的“六無”……不管用什么詞來形容它，它是真切發(fā)生了，用3個月的時間、3個月的川東速度落地了，各基地均收獲豐富。
“六無”的成功，來源于頂層設(shè)計、領(lǐng)導作用。高董事長開大會發(fā)出倡議、吹響總攻號;李桂君總經(jīng)理親自督導，親自帶隊巡查、驗收?？偛款I(lǐng)導重視，基地領(lǐng)導帶頭實施，基地員工一呼百應，事兒就成了。
3個月后，高董和集團李總又拋出打持久戰(zhàn)的思路，剛想松一松弦的員工，剛想躺平休息一下的你，是否感覺神經(jīng)被刺激?腦袋中會不會蹦出“挑刺兒的還要來啊”這句話?
戰(zhàn)場上將領(lǐng)指向哪里士兵就打向哪里;企業(yè)里領(lǐng)導要檢查的內(nèi)容，會被認真開展;檢查的人員層級越高，整改力度就越大;檢查結(jié)果如果有基地之間橫向比較，就會激起大家的團隊比拼意識。
這個橫向比較，光靠某一個人來監(jiān)督檢查的力度是不夠的，建議總部成立不同職能部門的長效監(jiān)督團隊，制定打分表，分發(fā)給總部去到各基地出差的領(lǐng)導同事們，每次出差回來，他們至少應帶回一項以上的意見反饋，也可以有打分表以外的、站在自己專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)的問題點，匯總?cè)思皶r書面向基地發(fā)出督促整改通知，并定期作基地間橫向比較，對頻繁有人去出差的基地，為以示公平，予以一定權(quán)重系數(shù)計算，對某時間段沒有人去出差的基地，匯總?cè)艘部梢宰孕袔ш牰ㄏ驒z查，以促成橫向比較的完成。走出去，以不同的視角，發(fā)現(xiàn)問題，也捕捉閃光點。
都說“沒有比較就沒有傷害”，兄弟單位間也可以互相參觀和檢查，互相促進，讓川東化工的現(xiàn)場管理給客戶留下美好的印象，讓新客戶對我司“一見鐘情、再見傾心”。(來源：川東人報)
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