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　　5月7日，川東集團(tuán)高董事長、李總經(jīng)理及工會(huì)陳主席一行蒞臨福泉川東進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)。

　　高董事長和李總在福泉川東領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，對脫硫工段、石灰二車間、圓礦工程、二期尾氣鍋爐工程、五鈉濃縮工程等進(jìn)行了查看，肯定了成績也指出了相關(guān)工程建設(shè)不足之處。同時(shí)，工會(huì)陳主席對福泉川東的“六無”管理工作進(jìn)行了檢查。隨后，高董事長召集福泉川東領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，對班子人員提出的問題進(jìn)行了一一回復(fù)和解答，并在會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)：一、脫硫工段要穩(wěn)定連續(xù)開車;二、四個(gè)基地要統(tǒng)一模式化管理，各種制度的貫徹執(zhí)行不能含糊。三、“六無”管理只能前進(jìn)，不能后退!

　　最后，川東集團(tuán)李總經(jīng)理也在會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)：一、一定要控制好黃磷生產(chǎn)的電力成本;二、對圓礦車間要給予更多關(guān)注，使其盡快正產(chǎn)生產(chǎn)投入使用，降低黃磷生產(chǎn)成本。三、在管理上要和集團(tuán)步調(diào)一致。