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　　“祖國進入新時代，川東進入新的發(fā)展階段”，這是集團公司董事長在2017年12月10日集團公司中高層會議上給川東化工發(fā)展道路的定位。

　　川東化工經(jīng)歷過60年風(fēng)雨，如今新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，仍然是我們要是適應(yīng)和引領(lǐng)的!

　　這次會議，高董事長圍繞新的經(jīng)濟發(fā)展形勢做了一系列地分析和講解，主要體現(xiàn)在幾個方面：

　　第一，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。川東化工已經(jīng)有60年的歷史，“兩鹽結(jié)合、濕熱結(jié)合”在相當(dāng)長的時間里為川東化工的發(fā)展方針，如今需要加上“主副結(jié)合”，依托精細(xì)化發(fā)展的一個方向。這個目標(biāo)、定位，從現(xiàn)在的市場來看是對的，適合川東化工的發(fā)展。

　　第二，集團貿(mào)易成雛形。下屬六個生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)把產(chǎn)品做好，集團總部負(fù)責(zé)原料的買進和產(chǎn)品的賣出。

　　第三，我們集團公司的組織機構(gòu)和功能。充分梳理各分廠和集團總部的財務(wù)關(guān)系、人事關(guān)系和管理關(guān)系等。兩者相互服務(wù)、同時相互監(jiān)督。

　　第四，搬遷中的新思路。去年和今年，重慶川東化工廠、重慶川東化學(xué)試劑廠、重慶川東塑料廠都相繼搬遷，緊接著貴州惠水川東廠也將面臨搬遷。高董事長提出，要借搬遷的機會讓“老廠”換新面貌：形象要新、管理要新、最重要的是思想要新。新的工廠將充分展現(xiàn)川東的形象和實力。

　　第五，企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該說是一個企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)都應(yīng)該有自己的企業(yè)文化。川東也不例外。

　　第六，培訓(xùn)工作。企業(yè)反戰(zhàn)的新階段要加強管理，制度化規(guī)范化必須要貫徹下去。培訓(xùn)，一個是思想要重視，第二個要實實在在的工作。有技能培訓(xùn)，包括工藝操作、管理工作、企業(yè)文化等等

　　第七，監(jiān)管?，F(xiàn)在川東化工集團除了集團本部和萬盛川東在重慶，還包括廣西的柳城川東，貴州的惠水川東、開陽川東、福泉川東，和四川的樂山川東。各個組織機構(gòu)要相互監(jiān)督，一定要建立起良好的監(jiān)管體系。